Phong Phú: Hành trình cải tiến năng suất và chất lượng hướng tới chuẩn toàn cầu

Trong bối cảnh thị trường toàn cầu ngày càng cạnh tranh khốc liệt, việc tối ưu hóa năng suất và không ngừng cải tiến đang trở thành xu hướng tất yếu của các doanh nghiệp. Là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực dệt may tại Việt Nam, Tổng Công ty Cổ phần Phong Phú đã đạt được dấu ấn nổi bật nhờ áp dụng hiệu quả các phương pháp cải tiến hiện đại. Bài viết dưới đây, được Viện Nghiên Cứu Phát Triển Chứng Nhận Toàn Cầu (GCDRI) biên soạn, sẽ phân tích chặng đường đổi mới của Phong Phú và những kết quả ấn tượng mà doanh nghiệp này đạt được trong hành trình nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập chuỗi cung ứng toàn cầu.

Doanh nghiệp dẫn đầu trong đổi mới và phát triển bền vững

Với lịch sử hơn 54 năm hoạt động trong ngành sợi – dệt – may, Tổng Công ty Cổ phần Phong Phú được biết đến như một trong những thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam. Không chỉ chú trọng vào đầu tư công nghệ, Phong Phú còn tiên phong triển khai những sáng kiến cải tiến kỹ thuật và tổ chức sản xuất để không ngừng nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.

Phong trào đổi mới và sáng kiến cải tiến tại Phong Phú không diễn ra một cách tự phát mà được tổ chức bài bản, có hệ thống với sự tham gia của tất cả phòng ban. Doanh nghiệp đã thành lập Hội đồng Thẩm định nội bộ chuyên trách để đánh giá tính hiệu quả, khả năng ứng dụng và giá trị mang lại của từng ý tưởng cải tiến kỹ thuật.

Tiêu biểu, trong giai đoạn 2018 – 2019, có đến 56 sáng kiến cải tiến được công nhận chính thức, mang lại giá trị làm lợi lên đến 16,2 tỷ đồng – một con số đáng nể, cho thấy hiệu quả thiết thực của việc ứng dụng đổi mới sáng tạo vào quy trình vận hành doanh nghiệp.

Phát triển văn hóa cải tiến toàn diện từ nội lực

Để lan tỏa tinh thần sáng tạo và khơi dậy tiềm năng đổi mới trong đội ngũ nhân viên, Phong Phú đã xây dựng chương trình “Phong Phú Got Talent” – một sân chơi chuyên nghiệp dành cho tất cả cán bộ, công nhân viên đưa ra ý tưởng, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất. Những sáng kiến này không chỉ giải quyết được các điểm nghẽn trong quy trình mà còn góp phần tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.

Ông Ngô Minh Tân – Trưởng phòng Kỹ thuật Đầu tư cho biết: “Hằng năm, Hội đồng sáng kiến tiếp nhận hàng trăm đề án cải tiến kỹ thuật đến từ nhiều vị trí công tác. Các ý tưởng mang tính đặc thù phù hợp với nhu cầu thực tiễn sản xuất tại từng bộ phận. Nhiều sáng kiến đã được đưa vào triển khai và mang lại giá trị kinh tế rõ rệt.”

Điều này cho thấy, thay vì chỉ trông chờ vào thay đổi từ bên ngoài, Phong Phú đã phát huy tối đa nội lực – yếu tố vô cùng quan trọng giúp doanh nghiệp thích ứng linh hoạt với biến động thị trường và tạo nên khác biệt bền vững thông qua năng lực nhân sự của chính mình.

Hợp tác chiến lược với các chương trình cải tiến từ Bộ Công Thương

Không dừng lại ở việc phát động các phong trào nội bộ, Phong Phú còn chủ động tham gia các chương trình cải tiến năng suất do Bộ Công Thương chủ trì. Trong đó, nổi bật là sự hợp tác với Cục Công nghiệp thông qua các đề án triển khai cải tiến sản xuất tại doanh nghiệp thuộc lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ và sản phẩm hoàn chỉnh tại khu vực phía Nam.

Cụ thể, Phong Phú đã thực hiện áp dụng thực tế 24 đề tài cải tiến trọng điểm. Những đề tài này tập trung vào nhiều khía cạnh khác nhau trong vận hành sản xuất như:

• Xây dựng hệ thống bảo đảm chất lượng,
• Thiết lập phương pháp chứng nhận năng lực và trình độ người kiểm hàng,
• Giảm thiểu thao tác kiểm tra thủ công,
• Đào tạo và đưa vào ứng dụng 7 công cụ quản lý chất lượng cơ bản (7 QC Tools),
• Cải tiến phương pháp thống kê, số hóa và trực quan hóa dữ liệu về sản phẩm và quy trình,
• Thiết lập sơ đồ kho thành phẩm để nâng cao hiệu quả bảo quản và lưu chuyển,
• Cải thiện môi trường làm việc trong phân xưởng nhằm tăng độ an toàn và năng suất.

Đặc biệt, hoạt động đào tạo, chuyển giao tri thức để chuẩn hóa nguồn nhân lực tại từng vị trí không chỉ giúp chuẩn hóa quy trình mà còn tăng cường tính hệ thống trong quản lý chất lượng toàn diện.

Chuyển đổi số và tự động hóa – bước tiến lớn trên hành trình hiện đại hóa

Sau khi thu được những thành quả tích cực từ chương trình cải tiến truyền thống, Phong Phú tiếp tục đầu tư cho giai đoạn phát triển chiến lược với việc tự động hóa quy trình sản xuất. Nhiều dây chuyền, thiết bị hiện đại đã và đang được trang bị mới tại các nhà máy, giúp tăng độ chính xác, rút ngắn thời gian sản xuất và giảm thiểu tổn thất.

Sự chuyển mình này không thể thiếu vai trò của yếu tố con người. Doanh nghiệp đặc biệt chú trọng việc bồi dưỡng tư duy đổi mới trong đội ngũ quản lý và công nhân, biến “tư duy Kaizen” thành văn hóa vận hành liên tục tại mọi cấp bậc.

Các chương trình như 5S, 3S, Kaizen, đào tạo nội bộ… đã giúp xây dựng được môi trường làm việc chuyên nghiệp, an toàn và hiệu quả ở mọi góc độ. Đây cũng là nền tảng vững chắc để Phong Phú vững bước chuyển đổi sang “Doanh nghiệp thông minh” – nơi kết hợp giữa công nghệ, con người và cải tiến liên tục để phát triển bền vững.

Kết luận: Mô hình điển hình cho chiến lược nâng tầm doanh nghiệp Việt

Sự thành công vượt bậc từ các đề án cải tiến đã chứng minh rằng, đổi mới sáng tạo không chỉ dành cho các doanh nghiệp công nghệ cao mà còn hoàn toàn khả thi và cần thiết cho các doanh nghiệp sản xuất truyền thống như ngành dệt may.

Phong Phú là minh chứng rõ ràng rằng việc xây dựng văn hóa cải tiến, kết hợp chặt chẽ giữa nội lực doanh nghiệp và hỗ trợ nhà nước, cùng với định hướng đầu tư bài bản cho quản lý chất lượng và chuyển đổi công nghệ, có thể mang lại hiệu quả vượt mong đợi cả về năng suất, chất lượng lẫn tối ưu chi phí.

Viện Nghiên Cứu Phát Triển Chứng Nhận Toàn Cầu (GCDRI) đánh giá cao nỗ lực cải tiến của Phong Phú như một điển hình tiêu biểu cho các doanh nghiệp Việt đang trên hành trình hội nhập. Các doanh nghiệp có thể tham khảo mô hình này trong quá trình xây dựng chiến lược cải tiến và chứng nhận phù hợp chuẩn quốc tế.

Nếu doanh nghiệp bạn đang tìm kiếm giải pháp để áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, tối ưu hóa năng suất hay đạt các chứng nhận quốc tế như ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, hãy liên hệ ngay với GCDRI qua:

• Hotline: 0904.889.859 (Ms.Hoa)
• Email: chungnhantoancau@gmail.com

GCDRI luôn đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong hành trình phát triển bền vững và vươn ra thị trường toàn cầu.