So sánh thuê trực tiếp và thuê thầu phụ trong lĩnh vực xây dựng: Hiểu đúng để lựa chọn hiệu quả

Trong ngành xây dựng, việc quyết định sử dụng nhân công theo hình thức thuê trực tiếp hay thông qua hợp đồng thầu phụ không chỉ ảnh hưởng đến ngân sách mà còn tác động lớn đến tiến độ, chất lượng thi công cũng như sự ổn định dài hạn của nhân sự. Với thế mạnh nghiên cứu chuyên sâu về tiêu chuẩn và thực hành quốc tế, Viện Nghiên Cứu Phát Triển Chứng Nhận Toàn Cầu (GCDRI) sẽ giúp bạn phân tích rõ ưu – nhược điểm giữa hai phương pháp này để lựa chọn phù hợp với nhu cầu và quy mô dự án tại Việt Nam.

Hiểu đúng về thuê trực tiếp trong xây dựng

Thuê trực tiếp là hình thức doanh nghiệp ký hợp đồng lao động với công nhân, đưa họ vào biên chế hoặc làm việc dưới sự quản lý trực tiếp của công ty, thay vì thông qua một đơn vị trung gian. Đây là phương án phổ biến trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt với các công việc đơn giản, thường xuyên hoặc mang tính dài hạn.

Lý do nên chọn thuê trực tiếp

Hình thức này mang lại nhiều lợi ích rõ rệt cho cả người sử dụng lao động lẫn người lao động, cụ thể:

• Tăng tính gắn bó và trung thành: Nhân viên biên chế thường cảm thấy mình là một phần của doanh nghiệp, từ đó chủ động trong công việc và có xu hướng cam kết lâu dài hơn.
• Đảm bảo về chất lượng và an toàn lao động: Do được đào tạo đồng bộ và nắm rõ quy trình nội bộ, lao động thuê trực tiếp có khả năng vận hành thiết bị, tuân thủ quy định an toàn tốt hơn.
• Tạo động lực và nâng cao hiệu quả: An ninh công việc tốt hơn giúp người lao động yên tâm cống hiến, hạn chế tỷ lệ nghỉ việc đột xuất gây ảnh hưởng đến tiến độ.
• Xây dựng đội ngũ ổn định cho tương lai: Với lực lượng nhân sự gắn bó lâu dài, doanh nghiệp sẽ dễ dàng khai thác hiệu quả đội nhóm, tạo sự nhất quán trong triển khai các dự án tiếp theo.
• Tăng khả năng kiểm soát và linh hoạt lịch làm việc: Việc điều phối giữa các nhiệm vụ nội bộ trở nên thuận tiện hơn, giảm thiểu rủi ro chồng chéo hoặc gián đoạn do yếu tố bên ngoài.

Tuy nhiên, thuê trực tiếp cũng đi kèm trách nhiệm lâu dài về chi phí bảo hiểm, phúc lợi và quản lý hành chính, đòi hỏi doanh nghiệp phải có bộ máy tổ chức chặt chẽ.

Thấu hiểu về hình thức hợp đồng thầu phụ

Trái ngược với tuyển dụng trực tiếp, thuê thầu phụ là việc doanh nghiệp sử dụng nhân lực từ một bên thứ ba – tức là công nhân làm việc theo hợp đồng nhưng không thuộc biên chế doanh nghiệp chính. Họ chịu sự quản lý của đơn vị cung ứng lao động, thường được áp dụng trong các dự án có quy mô hoặc tính chuyên môn cao.

Lợi thế của hình thức thuê thầu phụ

Trong nhiều trường hợp, đặc biệt là các dự án có quy mô lớn, mô hình thuê thầu phụ thể hiện nhiều điểm mạnh vượt trội:

• Tiết kiệm chi phí vận hành: Do không phải chịu các chi phí cố định như bảo hiểm, nghỉ phép, lương thưởng, doanh nghiệp chỉ chi trả cho phần công việc cụ thể đã giao.
• Phù hợp với dự án có quy mô hoặc yêu cầu đặc thù: Khi dự án vượt ngoài khả năng nguồn lực hiện có, việc thuê thầu phụ đúng chuyên môn giúp đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.
• Không cần đầu tư thêm thiết bị thi công: Nhiều nhà thầu phụ cung cấp máy móc và công cụ riêng, giúp giảm thiểu khấu hao tài sản hoặc chi phí đầu tư ban đầu.
• Tối ưu thời gian quản lý: Giao khoán các hạng mục cụ thể cho bên thầu phụ giúp doanh nghiệp chủ đạo giảm tải khối lượng công việc, tập trung vào các đầu việc chiến lược.
• Tăng độ linh hoạt trong triển khai nhiều hạng mục cùng lúc: Với nhiều nhóm thầu phụ, việc thực hiện song song các gói công việc trở nên dễ dàng hơn, đẩy nhanh tiến độ toàn dự án.

Mặc dù có nhiều lợi thế, nhưng hình thức thuê thầu phụ cũng đi kèm rủi ro nhất định, ví dụ: giảm khả năng kiểm soát trực tiếp, khó đồng bộ văn hóa công việc, và tiềm ẩn rủi ro chất lượng nếu không chọn đúng đối tác uy tín.

Vậy phương án nào phù hợp hơn cho doanh nghiệp của bạn?

Câu trả lời phụ thuộc vào đặc điểm dự án, chiến lược nhân sự và khả năng tổ chức của doanh nghiệp. Một số gợi ý từ kinh nghiệm quốc tế và thực tiễn tại Việt Nam giúp bạn ra quyết định dễ dàng hơn:

• Chọn thuê trực tiếp nếu doanh nghiệp đang xây dựng tài nguyên con người nội bộ ổn định, cần kiểm soát chặt chất lượng và hướng tới phát triển đội ngũ bền vững.
• Ưu tiên thuê theo hợp đồng thầu phụ khi làm việc theo lô lớn, dự án có yêu cầu đặc thù, cần hoàn thành trong thời gian ngắn nhưng hạn chế về nhân lực hoặc thiết bị.
• Trong thực tế, kết hợp song song cả hai mô hình là hướng đi được nhiều doanh nghiệp xây dựng lớn áp dụng. Nhân lực cốt lõi được duy trì thông qua tuyển dụng trực tiếp, trong khi đó các hạng mục phụ hoặc theo thời vụ được giao cho các nhà thầu phụ chuyên biệt.

Lời kết: Đầu tư đúng – Hiệu quả lâu dài

Việc lựa chọn giữa hình thức thuê lao động trực tiếp hay sử dụng hợp đồng thầu phụ không chỉ là bài toán tổ chức hiện tại mà còn là chiến lược cho sự phát triển trong tương lai. Một sự kết hợp khéo léo giữa hai mô hình sẽ giúp doanh nghiệp phát huy tối đa nguồn lực, tạo đà tăng trưởng vững chắc trong bối cảnh ngành xây dựng có nhiều biến động về nhân lực và chi phí.

Để hiểu rõ hơn về cách xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả trong ngành xây dựng, cũng như nhận tư vấn chuyên sâu về tiêu chuẩn quản lý nhân lực quốc tế phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam, hãy liên hệ với Viện Nghiên Cứu Phát Triển Chứng Nhận Toàn Cầu (GCDRI) qua:

Hotline: 0904.889.859 (Ms.Hoa)
Email: chungnhantoancau@gmail.com

GCDRI luôn đồng hành cùng doanh nghiệp trong mọi giai đoạn phát triển, mang đến giải pháp nhân sự tối ưu dựa trên nền tảng tiêu chuẩn quốc tế và thực tiễn Việt Nam!